2025 秋季登大山專欄 — 登山的時候

事情常常不是一開始就想清楚的，而是在走的過程中才會慢慢出現。

這是為 2025 秋季登大山展開的心得專欄，收錄學生們反芻今年的登山過程。文字不一定華麗、完整，卻都來自每一個人最真實的感受。

有人抱著好奇，有人只是被邀請，有人並不是這麼肯定的答應，但最後還是和大家一起走了這段路。在這個過程中，我們學到的往往不是登山本身，而是在疲累、不確定與責任之中，如何做出當下的判斷、如何照顧彼此，同時還必須面對自己的情緒與限制。

我們都在用自己的方式，慢慢學會更靠近自己。

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看來，連日盤據我腦海裡的那趟長達兩個月的登山訓練，似乎在我下山後的寧靜假日中常常想起，據我推想，這次的秋季大山活動奕澄兄來問我說，有沒有要當當看輔導員，當時就想以前是以組長的身分，在這個秋季大山的活動，既然有人來問我給了我這個機會，不然我就來嘗試組長跟輔導員職責上與工作量間的差異，雖然沒當過輔導員，猜測下這兩個職責之間的差異。

我自己認為輔導員跟組長差異就在組長主要是照顧自己的組員，匯報自家組員 的身體狀況，這類的訊息給輔導員，那輔導員就是要照顧他這一組的組員加組長，還有要統合訊息，不一定說要像組長下去幫忙，但資訊一定要確認真實性，再匯報給總召，需要幫忙時也要趕緊去幫助組員排除困難，那輔導員的體能還有急救的處理也是必備的，在組長沒辦法處理時輔導員就必須得去幫助， 想辦法解決這個問題，不只是幫他們背裝備之外，還有要安撫他們的情緒而不是給予你怎麼這麼慢的負面詞彙，輔導員如果解決完他自己那一組的問題，以及安頓好之後可以幫助其他組的組員，這只是我初期的想法，我其實也沒有一個明確對於這個職位的認知，在這段期間恐怕勝任這個職位會因為發生的事件 而驚慌失措著急做判斷，原先如果好好的想一下應該可以想出更好的解決辦法，靜下來時常會覺得我做的判斷好像不太適合，但我的判斷都已經說出來了，也執行了想要再改只能多多習慣這一個環境的氣氛快速地想出一個最好的解決方法。

不過我對於應該改進哪些部分或者說詢問組員的身體狀況，時常要重複這個動作兩三遍才可以完全掌握他們的身體狀況，沒法一次詢問完整，這在開會報告造成住院的狀況有著明顯的不確定性，但我真心認為我在處理像是點裝備或是分發裝備的過程應該更早將此次的工作構想完整，我的拖延會延後 發放的時間，組員的這一點我不知道該如何回應，畢竟我在帶組員的過程中，會發現我遺漏很多關於組員重要的事情，感冒的人身體情況如何了應該幫她煮熱水，看來我要改善的地方其實也不少。

在兩天的糜爛日裡，唯一對於躺在溪邊聽著水聲，好好的休息一下是我最深的記憶，我並不覺得這次秋季大山會很辛苦，我反而覺得是去快樂旅行的環境優美，水質清澈在岩石上起跳入水，身體與水的衝擊那種冰冷的感覺周遭微微起 霧，但事實上因為感冒，所以沒能玩水挺可惜的，只能感受手臂入水的寒冷，在腦海裡沒達成的事，似乎越來越想把我推向再去爬一次屏風山的入口。

1.自己做得好的部分

雖然我生病了，但是我還是一樣要上山跟大家一起爬山，我沒有因為小感冒就放棄爬山。

2.自己可以改善的部分

我點他們裝備時的時間安排因該要更早一些，這樣才有時間讓他們補上缺失的裝備；再來，上山時我再詢問我的組員，目前的身體狀況時能越詳細越好，這樣可以減少重複詢問的次數，以及其他幹部和嚮導的理解。

3.團隊整體需要加強的部分

各個幹部都需要有良好的體能和背負能力，可以的話基本的醫療急救都要熟能生巧能獨自判斷解決，這是前置作業所需要加強的部分； 能多多發表一些意見，合作上也會有較大的共識。

4.想對團隊說的話

各位都很棒，很厲害。

5.對活動或組織的建議

能多增加負重的次數跟過地形的熟悉度，好讓他們在跨越地形時不會那麼緊張，同時提升安全性；使用對講機時先想好在說，不然容易導致重點模糊化，如有山友通過我們的隊伍一定要告知前方的其他幹部，並且報上自己是誰，方便掌握隊伍的排列；不過，有些組員的體能不太好，所以在訓練時要多注意，確保沒事。

6.未來是否有興趣再當幹部？

有，我呂哲言一定會繼續當下去的。