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2025 秋季登大山專欄 — 登山的時候
事情常常不是一開始就想清楚的，而是在走的過程中才會慢慢出現。
這是為 2025 秋季登大山展開的心得專欄，收錄學生們反芻今年的登山過程。文字不一定華麗、完整，卻都來自每一個人最真實的感受。
有人抱著好奇，有人只是被邀請，有人並不是這麼肯定的答應，但最後還是和大家一起走了這段路。在這個過程中，我們學到的往往不是登山本身，而是在疲累、不確定與責任之中，如何做出當下的判斷、如何照顧彼此，同時還必須面對自己的情緒與限制。
我們都在用自己的方式，慢慢學會更靠近自己。
02
登山，在我從前的認知裡他是一件很痛苦且吃力不討好的事情。從山下花很長的時間，冒著風險忍耐著腳上傳來的酸痛背著從來沒背過的重量就只為了上到山頂，重點是還不能洗澡，這些都是從前的我無法承受的。但自從來了全人後體驗了很多我從前不理解甚至討厭的事情後，我的心態也隨之改變了，我開始會在曾經認為痛苦、累、吃力不討好的事情上發覺他的樂趣和從中獲取成就感，所以當徐裔哲邀請我和他們一起參加暑訓時我很快就答應了，我在這之前就有聽說過登山是怎麼回事了，所以我很好奇登山究竟有什麼魅力能讓這麼多人沉浸於其中，和好奇著他能為我帶來怎樣的成就感。我當時唯一有的登山經驗就是小時候去爬過的登山步道，所以可以說我當時對登山一無所知，純粹就是為了好奇和滿足成就感而去的，而當時我們要登的山叫做「奇萊」。
我們開始了秋季大山的體訓。體訓依舊是以跑肌修的方式進行，對當時連大平頂2公里都跑不 太完的我而言跑步可為是最讓我生不如死的部分，我那時候每天早上起床最希望看到的就是 窗外的雨和烏雲。在體訓的這段時間我一再的突破我自己的個人極限從第一個4公里到第一個6公里都是在這段時間內達成的，也是這些體驗讓我有了堅持下去的動力。直到暑假來臨，我們的登山群組裡傳來了一通意想不到的訊息，我們的這次登山應為學校內部原因而取消 了。剛聽到這個消息的時候我其實是有點如釋重負的感覺，有可能是那個懶惰的我應為暑假的放縱又慢慢會到我的身體，也有可能是對未知事物的恐懼與對自己的不信任，但我當時其實是蠻慶幸的。
在開始暑訓時我就有聽說有參加體訓的成員可以當下學期秋季大山的幹部，而我想有可能是 因為有參加暑訓的關係所以我在下學期就順理成章的當上了組長。其實到現在回想都還是覺 得這是個很大膽的決定，讓我一個連山都沒有登過的人來當組長帶領組員做體訓和上山，這 途中凡事有些差錯都有可能照成我沒法承擔的後果。所以我當時其實壓力還是滿大的，我甚至連上山的穿著都還不太了解。
體訓還是和之前一樣跑肌休，但唯一不同的就是這次是和組員一起。應為之前有訓練的關係我感覺這次體訓我要游刃有餘的多，也有了餘力去顧其他人尤其是在少了個輔導員的情況下 （這個很雞掰所以我必須偷臭一下），我更需要花更多心力去注意其他組員。組員裡也會有些 體力跟不上的或是不想配合的，像是很難叫起床的組員又或者是因為體力跟不上而失去動力 的組員。我一直認為我算是個很有耐心的人但當了組長後我認為我真的還得練練，好幾次叫 組員叫到差點崩潰和爆氣，或是一直鼓勵組員無效搞到自己很氣餒，這些經歷在現在想來真的為我後來的耐心做很好的鍛鍊。後來有一天我起床要準備照常叫組員起床時我發現本來每 天都很難叫的組員今天竟然比我還要早起床，甚至還去幫我叫其他組員起床，且那些體力跟 不太上或沒心態沒動力的組員也慢慢找到自己的節奏開始有條不穩的跟著大部隊一起跑步，其中甚至還有人突破了自己的紀錄，頓時讓我覺得成就感倍增。體訓就在這種氛圍中進行著。
那是種在還在夢裡的不真實感。凌晨三點我被鬧鐘叫醒，還睡眼惺忪的我看著鬧鐘上的提示： 「登山當日」。洗漱、叫組員、上裝備、到籃球場集合這些早已預習過的步驟真正在自己眼前進行的那種不真實感配上昏暗的天空和冷空氣。從我們學校座車到登山口要3個小時的車程在 車上大家基本上都在補眠所以顯得格外的安靜。經過3個小時我們到了登山口，下車、下裝備、敬山我們開始攀登這座我們為其準備了三個多月的山，屏風山。當天下著雨路況非常的糟糕，比我們來探路時還難走上十倍，但很讓我意外的是我們這些幹部走起來都有困難的路段 或地形大多數組員也都能做到平安無事的通過。登山一定是伴隨著困難和挑戰的在這一路上 雖然有不少的組員又受傷或出現體力不支的狀況但很慶幸的是都沒有什麼特別嚴重的事故發 生，就連下雨天最常會出現的失溫都沒有發生，可謂是非常幸運。問：「你還ok嗎？還有像上次 一樣覺得背包很重嗎？」答：「不ok背包好重我好累要到了沒。」正當我以為我又會得到這種答 案的時候他說：「還ok我覺得這次我的背包好輕喔。而且沒有像上次一樣那麼累。」其實他們比我想的還要堅強，只是我ㄧ直他小看他們罷了。
在營地的這幾天我過的很愜意。早上起床煮早餐吃，吃完後在天幕下躺段時間等午餐，和朋友聊聊天，我想像中的無聊並沒有到來。幾天下來我只有打開過手機三次，先前怕無聊而下載的動畫也沒看。這是一種很神奇的體驗是我在山下從未感受過的，在山下時我一但一段時間沒用手機或沒在做其他事我很快就會感到無聊，但在山上不一樣我感覺我好像變得格外平靜。回程時的時間彷彿是加了速一樣，我還來不及去感受就又回到了登山口。會到學校已經是晚上了我快速的卸下裝備洗了我這五天以來第一次澡，光是頭我就洗了4次。回到房間簡單的收拾了一下裝備就早早的入睡了。登山對之前的我而言是件痛苦又吃力不討好且沒有意義的事情，但現在的我有了不同的看法。沿路上的風景、不同於平地的新鮮空氣、高海拔的星空，亦或者是攻頂後的成就感。我認為這些記憶是我來過這座山最好的證明也是最大的意義所在。
1. 自己做得很好的部分
我覺得我這次有沉住氣還不錯感覺耐心有變好
2. 自己可以改善的部分
下次再當幹部的話我可能會少背一些自己的東西這樣就可以有多 一點空間去背組員的
3. 團隊整體需要加強的部分
我覺得對於隊形的嚴謹度不夠導致隊形前後不一
4. 想對團隊說的話
各位這次都超屌
5. 對活動或組織的建議
我覺得下次訓練可以更以各組訓練為主，因為這次上山還是有很明顯的感覺到組員內部還是沒有到很團結
6. 未來是否有興趣再當幹部？
否！因為我想當組員
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2025 秋季登大山專欄 — 登山的時候
事情常常不是一開始就想清楚的，而是在走的過程中才會慢慢出現。
這是為 2025 秋季登大山展開的心得專欄，收錄學生們反芻今年的登山過程。文字不一定華麗、完整，卻都來自每一個人最真實的感受。
有人抱著好奇，有人只是被邀請，有人並不是這麼肯定的答應，但最後還是和大家一起走了這段路。在這個過程中，我們學到的往往不是登山本身，而是在疲累、不確定與責任之中，如何做出當下的判斷、如何照顧彼此，同時還必須面對自己的情緒與限制。
我們都在用自己的方式，慢慢學會更靠近自己。
01
看來，連日盤據我腦海裡的那趟長達兩個月的登山訓練，似乎在我下山後的寧靜假日中常常想起，據我推想，這次的秋季大山活動奕澄兄來問我說，有沒有要當當看輔導員，當時就想以前是以組長的身分，在這個秋季大山的活動，既然有人來問我給了我這個機會，不然我就來嘗試組長跟輔導員職責上與工作量間的差異，雖然沒當過輔導員，猜測下這兩個職責之間的差異。
我自己認為輔導員跟組長差異就在組長主要是照顧自己的組員，匯報自家組員 的身體狀況，這類的訊息給輔導員，那輔導員就是要照顧他這一組的組員加組長，還有要統合訊息，不一定說要像組長下去幫忙，但資訊一定要確認真實性，再匯報給總召，需要幫忙時也要趕緊去幫助組員排除困難，那輔導員的體能還有急救的處理也是必備的，在組長沒辦法處理時輔導員就必須得去幫助， 想辦法解決這個問題，不只是幫他們背裝備之外，還有要安撫他們的情緒而不是給予你怎麼這麼慢的負面詞彙，輔導員如果解決完他自己那一組的問題，以及安頓好之後可以幫助其他組的組員，這只是我初期的想法，我其實也沒有一個明確對於這個職位的認知，在這段期間恐怕勝任這個職位會因為發生的事件 而驚慌失措著急做判斷，原先如果好好的想一下應該可以想出更好的解決辦法，靜下來時常會覺得我做的判斷好像不太適合，但我的判斷都已經說出來了，也執行了想要再改只能多多習慣這一個環境的氣氛快速地想出一個最好的解決方法。
不過我對於應該改進哪些部分或者說詢問組員的身體狀況，時常要重複這個動作兩三遍才可以完全掌握他們的身體狀況，沒法一次詢問完整，這在開會報告造成住院的狀況有著明顯的不確定性，但我真心認為我在處理像是點裝備或是分發裝備的過程應該更早將此次的工作構想完整，我的拖延會延後 發放的時間，組員的這一點我不知道該如何回應，畢竟我在帶組員的過程中，會發現我遺漏很多關於組員重要的事情，感冒的人身體情況如何了應該幫她煮熱水，看來我要改善的地方其實也不少。
在兩天的糜爛日裡，唯一對於躺在溪邊聽著水聲，好好的休息一下是我最深的記憶，我並不覺得這次秋季大山會很辛苦，我反而覺得是去快樂旅行的環境優美，水質清澈在岩石上起跳入水，身體與水的衝擊那種冰冷的感覺周遭微微起 霧，但事實上因為感冒，所以沒能玩水挺可惜的，只能感受手臂入水的寒冷，在腦海裡沒達成的事，似乎越來越想把我推向再去爬一次屏風山的入口。
1.自己做得好的部分
雖然我生病了，但是我還是一樣要上山跟大家一起爬山，我沒有因為小感冒就放棄爬山。
2.自己可以改善的部分
我點他們裝備時的時間安排因該要更早一些，這樣才有時間讓他們補上缺失的裝備；再來，上山時我再詢問我的組員，目前的身體狀況時能越詳細越好，這樣可以減少重複詢問的次數，以及其他幹部和嚮導的理解。
3.團隊整體需要加強的部分
各個幹部都需要有良好的體能和背負能力，可以的話基本的醫療急救都要熟能生巧能獨自判斷解決，這是前置作業所需要加強的部分； 能多多發表一些意見，合作上也會有較大的共識。
4.想對團隊說的話
各位都很棒，很厲害。
5.對活動或組織的建議
能多增加負重的次數跟過地形的熟悉度，好讓他們在跨越地形時不會那麼緊張，同時提升安全性；使用對講機時先想好在說，不然容易導致重點模糊化，如有山友通過我們的隊伍一定要告知前方的其他幹部，並且報上自己是誰，方便掌握隊伍的排列；不過，有些組員的體能不太好，所以在訓練時要多注意，確保沒事。
6.未來是否有興趣再當幹部？
有，我呂哲言一定會繼續當下去的。
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當我們登山迷路的時候，驚慌於事無補。最重要的事情是重新定位，知道自己在那裡，然後找到前進的方向。在路加福音書中，耶蘇對瑪大說：「瑪麗亞已得到那必不可少的東西了。這是不可奪去的。」所以，在我們這個巨變的時代，什麼東西是做為一個人必不可少的呢？而且，正因爲有 AI，讓它更不可少！我相信這必不可少的東西就是「個性的力量」。
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許多人談到全人，總是會提及自由，這只是表象的樣子，並非全貌。全人真正的核心精神是平等，自由則是來自平等。在創校之初，我們幾位創校的核心人物一起錘錬出一句話做為全人理念的總結：「引導學習者透過自身的體驗、探索與成長，去求得思想、心靈的解放與內在的最大發展。」我們當時很得意，卻沒有意識到這句話有點空洞，因為我們當時並不眞的理解解放的意義。不理解；平等才能促成人的成長與發展，讓人解放。
